Ключевыми преимуществами нового флагманского решения фирмы «1С» являются:

• широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
• гибкая и производительная современная платформа «1С:Предприятие 8.3», - поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
• большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.);
• широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем;
• невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

Основные направления развития в «1С:ERP Управление предприятием 2»

• Разработана новая подсистема управления производством – управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по "узким местам", управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
• Разработана подсистема для организации ремонтов – учет объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой – графики доступности оборудования.
• Развитие системы учета затрат и расчета себестоимости – детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
• Развитие подсистемы управления финансами – учет в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
• Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования – табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
• Развитие подсистем для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия - управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, настраиваемые возможности автоматического ценообразования, использование регламентированных процессов продаж, расширенное управление заказами клиентов, управление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам – резервирование потребностей, мобильные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, статистический анализ запасов, управление доставкой и товарный календарь (унификация с «Управление торговлей», редакция 11.1).
• Развитие подсистемы регламентированного учета - настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения, оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (79 счет), автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек, расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.
• Совершенствование возможностей продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы – ведение штатного расписания, расчет зарплаты по данным выработки сотрудников, гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
• Использование новых возможностей версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» – поддерживается работа в режиме тонкого клиента и веб-клиента.

Основные инновации решения и развитие функционала

• удобная визуализация структуры производимых изделий;
• управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (ресурсные спецификации);
• описание производственных процессов изготовления изделий (маршрутные карты);
• автоматизированное обеспечение потребности производства в сырье и комплектующих;удобное двухуровневое планирование: общий график производства (APS) и диспетчер смены/цеха + MES;
• удобное двухуровневое планирование: общий график производства (APS) и диспетчер смены/цеха + MES;
• гибкое и быстрое перепланирование;
• расширенный учет выработки сотрудников;
• наглядный расчет фактической себестоимости;

В основу реализованной системы планирования производства легла теория ограничения систем (ТОС) Элияху Голдратта - производительность системы определяется производительностью ее «слабого звена». Соответственно, планирование производства заключается в оптимизации загрузки этого «слабого звена».

Одной из самых важных задач является расчет себестоимости. «1С:ERP Управление предприятием 2» имеет улучшенную подсистему учета затрат расчета себестоимости, которая позволяет организовать оптимальный контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов на предприятии для различных видов деятельности.

В новом решении устранены многие ограничения, которые были характерны для предыдущего поколениярешений на базе 1С. Объектом расчета себестоимости в конфигурации является «этап производства». Этапы задаются в спецификации производства, и затем участвуют в сборе затрат в течение отчетного периода.

Появилась возможность определять этап производства, который потребляет затраты в виде материалов и т.д., но на выходе не имеет никаких изделий. Сумма затрат этапа последовательно переходит на следующие этапы и так до момента, когда происходит непосредственно выпуск продукции.

Основные инновации решения и развитие функционала

• Раздельный учет затрат по видам деятельности.
• Обособленный учет себестоимости по заказам.
• Распределение затрат по направлениям деятельности.
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
• Улучшенный мастер закрытия месяца.

Учет финансов на предприятии ведется по направлениям деятельности. В системе реализован механизм создания и согласования заявок на расходование денежных средств, а также контроль исполнения заявок.

Система поддерживает ведение учета МСФО. При этом факты хозяйственной деятельности фиксируются документами, по которым формируются проводки как по РСБУ, так по МСФО. Сверка оборотов международного и регламентированного учета производится с помощью специального отчета и таблицы соответствия счетов РСБУ и МСФО.

Разработан функционал учета расчетов с банком по эквайринговым операциям. Помимо собственно регистрации операций платежа и возврата по платежным картам, добавлен этап регистрации отчетов от банков по зачислению платежей, списанию возвратов, удержанию комиссии, что позволяет отследить каждую операцию от момента проведения платежа до поступления средств на расчетный счет.

В «1С:ERP Управление предприятием 2» усовершенствованы механизмы и инструменты бюджетирования. Применяется табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.

Основные инновации решения и развитие функционала

• Учет кредитов, депозитов и займов.
• Эквайринг (платежные карты).
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
• Расширенные возможности управления текущими платежами.
• Маршруты согласования заявок.
• Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
• Инвентаризация касс и расчетных счетов.
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
• Использование шаблонов проводок.
• Отложенное отражение проводок в учете.
• Привязка проводок к документам без трансформации.
• Создание документов по типовым операциям.
• Аудируемость данных.
• Регистрация нефинансовых показателей.
• Генератор финансовых отчетов.
• Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.

Встроенный модуль для расчета зарплаты и управления кадрами полностью соответствует законодательству РФ и позволяет решать весь комплекс задач кадровой службы предприятия, в том числе:

• работа с персональными данными сотрудников;
• учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
• организация работы со штатным расписанием;
• ведение общего воинского учета,
• работа с договорами подряда;
• учет отработанного времени с применением различных учетных методов;
• расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
• расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
• начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме;
• проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
• анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
• получение унифицированных отчетных форм;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
• формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
• электронный обмен с налоговыми органами.

Основные инновации решения и развитие функционала

• расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
• комплекс расчетов с персоналом;
• гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
• анализ эффективности персонала;
• нематериальная мотивация персонала;
• управление обучением и развитием персонала;
• управление кадровым резервом.

Подсистема для учета и отслеживания состояния производственного оборудования и других объектов ремонта, регистрации возникших поломок и дефектов позволяет выстроить процесс организации и контроля плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Ремонты классифицируются по видам, и для каждого вида определяется состав возможных работ и перечень используемых материалов. Функционал подсистемы позволяет формировать графики ремонтов в зависимости от наработки, зарегистрированных дефектов и внешних обстоятельств (внесистемные распоряжения).

Подсистема тесно связана с подсистемой производства. Запланированные ремонты оборудования определяют доступность этого оборудования для планирования производства.

Основные инновации решения и развитие функционала:

• учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
• мониторинг состояния объектов эксплуатации;
• управление по видам ремонтов;
• организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
• единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
• формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Современная подсистема управления продажами обеспечивает процессное управление с помощью статусов («не подтвержден», «к оплате», «к обеспечению», «к отгрузке») а также с использованием механизмов задач пользователей выстраивая прозрачную цепочку взаимодействия с клиентами на всем протяжении сделки.

В подсистеме есть возможность устанавливать график платежей по заказам, включая графики погашения дебиторской задолженности. Это позволяет планировать выручку по дням, контролировать сроки оплаты и фиксировать просроченную задолженность.

Функциональность управления продажами тесно интегрирована с бюджетирование, планированием ресурсного обеспечения и расчётом финансового результата деятельности.

Основные инновации решения и развитие функционала:

• Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
• Воронка продаж;
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
• Использование регламентированных процессов продаж, бизнес ; процессы управления сложными продажами;
• Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж; соглашения;
• Самообслуживание клиентов;
• Управление торговыми представителями;
• Мониторинг состояния процессов продаж;
• Планирование использования автотранспорта;
• Вероятностная оценка прогноза продаж;
• Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам(регламентированный учет);
• Автоматический контроль лимита задолженности;
• Инвентаризация взаиморасчетов;
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

«1С:ERP Управление предприятием 2» позволяет хранить полную контактную информацию по контрагентам, отслеживать взаимодействия с ними, анализировать историю развития деловых взаимоотношений и показатели работы менеджеров по продажам.

Блок CRM позволяет осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы и анализировать продажи по каждому сегменту/региону.

Имеется возможность планировать маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность.

В программе отражается весь цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж.

Основные инновации решения и развитие функционала:

• формирование стратегии отношений с партнерами;
• бизнес процессы организации взаимодействия с клиентами;
• досье клиента, партнера;
• карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
• претензионная работа;
• мониторинг исполнения сделок;
• BCG-анализ;
• расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Для своевременного снабжения предприятия необходимыми ресурсами «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет следующие возможности:

• планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;
• отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;
• хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;
• ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;
• автоматическую регистрацию цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;
• управление статусами и состояниями заказов поставщику;
• различные схемы внутреннего документооборота закупочной деятельности;
• регистрацию расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;
• автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления.

Основные инновации решения и развитие функционала

• Управление закупочной деятельностью.
• Бизнес-процессы сложных закупок.
• Контроль условий поставок.
• Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
• Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.