Все держится на Вас лично?
Предлагаемый нами пакет услуг позволяет вывести компанию на уровень системы, так чтобы она:
- приносила прибыль
- стабильно работала и развивалась
- практически не зависела от человеческого фактора и ошибок сотрудников
- требовала от Вас минимального «ручного управления»
- доставляла Вам удовольствие
используя для этого ПРОСТУЮ технологию, понятную всем: от собственника до рабочего.
Сначала мы изучаем модель рабочих процессов именно Вашей компании и выявляем критичеки важные аспекты.
Затем мы создаем электронную модель рабочих процессов и демонстрируем их реализацию в готовом к использованию программном продукте 1C: ERP 2:
в практической пользе от внедрения 1C:ERP 2
и предлагая к обсуждению варианты решения
По опыту знаем, что в обратном случае, если силой насаждать процессы сверху, сотрудники активно сопротивляются и саботируют.
В процессе совместной работы с нашими экспертами, Ваши сотрудники на практике обучаются всем необходимым техникам, и, в дальнейшем, смогут продолжить работу над улучшением процессов компании самостоятельно!
По опыту работы со многими компаниями, мы знаем, как полезно до начала работы над процессами пройти хорошее обучение. Это позволяет сэкономить много времени, денег и нервов.
- Мы всегда проводим обучение на "живых" примерах клиента
- Наши эксперты сотрудничают с ведущим учебным центром «Специалист» при МГТУ им. Баумана и готовы делиться своим опытом!
Если Вы еще обдумываете пути улучшения своего бизнеса, то начните сотрудничество с нами с малого, заказав только практическое обучение на Ваших примерах!
Отладка процессов – ядро работы по наведению порядка в бизнесе.
Сначала определяют цели и стратегию, затем отлаживают процессы, а уже на их основе - организационную структуру. Это система улучшения бизнеса о А до Я. Множество компаний совершают ошибку и делают с точностью до наоборот: перекраивают орг.структуру, пишут положения о подразделениях и должностные инструкции, внедряют ИТ-системы ДО описания бизнес-процессов.
Проекты с нарушенной логикой отладки бизнеса, стоят Заказчику больших денег!
Не хотите повторять ошибки других компаний?
Для описания бизнес-процессов на сегодняшний день разработаны десятки методологий, такие как ARIS, IDEF0, IDEF3, DFD и многие другие.
Но они очень сложны для реальных ситуаций:
• Изучение основ занимает несколько недель
• Иногда подобно выстрелам из пушки по воробьям
• Тяжелые технологии удлиняют и удорожают проект
• Информационные материалы потом слабо применимы на практике руководителями и сотрудниками
